东川区碧谷街道全面落实“2+3（1）+N”机制实体化运行，突出源头治理，聚集“六类风险隐患”排查化解，创新工作模式，着力抓好“周研判”“月会商”“季分析”，整合资源力量，切实推动基层社会治理取得新进展。

突出“深”，提认识、强推动、抓学习

思想认识深化到位。抓住思想认识这个先导，街道党政主要领导亲自带头推动，把“2+3（1）+N”机制实体化运行工作纳入街道重点工作任务，研究制定印发了《碧谷街道推进“2+3（1）+N”机制实体化运行工作方案》，及时召集各中心（办、所）、村（社区）干部及时安排部署“2+3（1）+N”机制实体化运行工作，进一步统一思想认识，明确思路方向，把握重点关键。

组织推动深入有力。成立碧谷街道“2+3（1）+N”机制实体化运行指挥部，明确街道政法委员和辖区2个派出所所长为指挥长，街道综治中心主任、司法所长和2个派出所分管领导为副指挥长，街道妇联、教育、社保、计生、卫生院等涉及中心（办、所）负责人和24个村（社区）书记为指挥部成员，下设办公室负责综合协调，组建街道、村（社区）两级工作专班，确保工作推进有力。

学习培训深刻有效。及时传达学习上级会议精神，重点讲清“为什么、是什么、干什么、怎么干”的问题；每次分析研判会议第一项议题首先传达上级会议文件精神，学习工作方案和工作手册内容，安排近期社会治安综合治理重点工作；区级教官组现场参加街道“周研判”会议，进行工作业务实操实训，共同分析研判风险等级，提出具体解决办法建议，取得了良好的效果。

突出“实”，组专班、明责任、抓常态

专班实体化运行。组建由综治中心主任为负责人的指挥部专班，抽调综治中心、司法所、派出所、村（社区）等9名干部充实专班力量，明确专班人员每周四、周五2天到街道综治中心集中办公开展工作。在重大活动安保、敏感节点管控、重要专项任务等特殊时期，启动“战时”机制，实现全体成员集中办公，由街道指挥部指挥长统一指挥、统一调度、统一行动、统一管理。

责任具体化压实。结合街道人员力量实际，明确指挥部6项重点工作任务和政法委员5项、2个派出所所长各5项具体工作职责，以及综合中心（实体化运行专班）4项、2个派出所各4项、司法所4项、涉及职能中心（办、所）3项、涉及村（社区）4项具体工作职责，全面压实各方职责任务，强化分工协作。

工作常态化抓实。建立落实信息收集整理、线索分析研判、任务分流交办等5项工作制度，着力常态推动“周研判”“月会商”“季分析”机制落实，确定由指挥长（政法委员、派出所所长）每周五定期组织专班成员进行风险隐患汇总研判评估，落实“七个闭环”程序规定，确定风险等级，抓好“红、黄、绿”分色管理。指挥部指挥长有事不能组织的，委托指挥部副指挥长（综合中心主任、派出副所长、司法所长）定期组织召开“周研判、月会商、季分析”会议，确保工作形成常态长效。

突出“细”，明举措、研风险、抓化解

工作举措细化。编制《东川区碧谷街道推动“2+3（1）+N”机制实体化运行工作手册》，细化了具体工作举措、流程和标准，明确指挥部及专班运行、信息发现登记、风险等级评估标准、分流交办、分类高处、档案管理等9个方面的工作规范及指引。

风险研判细致。认真整理各渠道收集的风险隐患线索，细致梳理各项信息，把关何时、何地、何人、何因、何果“五何”信息要素，会议首先学习上级精神与具体业务措施，再安排近期重点工作，分析研判先跟踪研究上周任务交办推进情况，再逐项分析一周收集到的风险信息，结合初评意见明确风险等级，提出任务交办责任。

隐患化解细心。排查出矛盾纠纷当场处置化解，及时推送隐患信息。研判会后及时交办任务单，低风险“绿色”管理由村（社区）及时调处化解，中风险“黄色”管理由街道司法所、派出所和相关中心（办、所）调处稳控，高风险“红色”管理由指挥长协调各部门联调联处。特别针对精神障碍患者时刻关注异常行为，联动医生、民警力量有效处置“以医代管”。2024年以来，组织召开分析研判会议3次，分析研判各类风险隐患共90件，已成功化解83件。

突出“准”，清底数、交任务、抓普法

底数情况准。通过当场调处了解情况、排查梳理《线索报告单》和《动态管理数据库》、汇总集中逐一分析研究情况等措施，反复了解风险隐患各类信息要素，对照重点关注的现象，切实推动做到底数情况准确。

任务交办准。不断规范用好“三单一函”，对确定的任务进行书面交办，《任务单》将分析研判会议明确的任务交由有关责任主体进行调处，紧急、重大、难化解的纠纷以《指令单》形式向相关部门加急派发、及时出面调解，《督办单》督促任务交办完成情况，《提示函》跨区域、乡镇（街道）联动开展纠纷调处工作。

普法宣传准。统筹普法强基补短板专项行动常态化开展，对所分析研判的纠纷案件，有针对性的协调安排行业领域、政法系统专业干警、专业部门等人员，采取以案释法、讲解法律条规、身边案例警示等方式，开展精准普法宣传，调处一件纠纷就开展一次精准普法，教育引导当事人尊法、学法、守法、用法。

突出“效”，聚合力、见行动、解难题

资源力量整合见效。通过“2+3（1）+N”机制实体化运行，完善指挥部机构组织体系，专班实体化实现工作有人管、事有人办，指挥部领导同志带着干、领着干、教着干、一起干，实施派出所、司法所、妇联、各村（社区）对矛盾纠纷线索第一时间进行处置，建立互通互享、联合化解机制，构建横向联动、纵向联通的良好工作格局，形成风险隐患排查处置防控工作合力。

风险隐患排查见效。通过“周研判”“月会商”“季分析”机制落实，及时分析研判、跟进调解各类矛盾纠纷，工作前后衔接有效，源头发现到案结事了形成“闭环”，充分调动矛盾纠纷排查化解积极性与主动性，村（社区）主动排查报送风险隐患信息不断增加。

实际问题解决见效。通过“三单一函”措施推进落实，高效联动解决群众反映实际诉求，常态化组织民警、网格员等深入辖区摸排矛盾、发现问题，积极将矛盾隐患化解在萌芽状态，2024年以来，成功调处化解跟踪风险隐患83件，每一起纠纷成功调解让各干部收获满满成就感。

下步，东川区碧谷街道将继续压紧压实工作责任，强化学习培训和实操实训，突出抓好源头信息收集，调动整合资源力量，常态化用好“周研判”“月会商”“季分析”制度，统筹基层社会治安综合治理，扎实推动“2+3（1）+N”机制实体化运行取得成效。